De rebel of: de kritische professional

Op veel werkplekken zijn ze te vinden: rebellen. Mensen die ogenschijnlijk overal tegen zijn en dwars gaan liggen, zeker bij veranderingen in de organisatie. Is dat slecht en moeten deze criticasters zo snel mogelijk uit hun functie worden gezet? Of is er meer aan de hand en kan de organisatie hiermee zelfs voordeel behalen? Jos van der Horst schreef hierover het boek 'Rebel met een reden' en stelt “…de kans is groot is dat jij het met jouw kritiek bij het rechte end hebt en de vinger legt op de pijnlijke plek die nog jarenlang zal zorgen voor pijnlijke bijwerkingen of zelfs het volledig mislukken van het ingezette verandertraject…”

Het boek is half april op eigentijdse wijze gepresenteerd. Er is een speciale website Rebel met Reden met flink wat recensies en ondersteunende filmpjes. Maar er is ook een linkedingroep en Jos verzorgt voor zowel managers als voor rebellen eendaagse trainingen. Warm aanbevolen! Rebellen, dwarsdenkers en kritische professionals krijgen met de training handvatten om hun eigenschappen te benutten in de werkomgeving. Directies en managers worden getraind in het zien van de mogelijkheden die rebellen opleveren om tot een gedragen organisatieverandering te komen.

Klikken maar: